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华泽铝电电解二厂信息化管理有显着效果

【铝道】 在运营转型中，华泽铝电电解二厂设普立万碳纤维复合材料助力科尔维特c7新征程备管理科认识到，结构调整后设备管理科既有科室的管理职能又有班组，人员增加了业务范围扩大了，如何出色的完成工作成了一道难题。

面对这个问题，设备管理科在听取广大职工意见的同时，结合科室实际，建立了设备管理科自己的站，进行信息化管理。

设备管理科信息化平台，有专人进行维淋膜机护和管理，并开设了日清日结、综合信息、工作意见、绩效公布、学习论坛等板块。科长每天早上8点把科室昨天的工作完成情况、存在的问题，以及当天的工作安排等上传到站上。大家每天下午6点前，将当天的工作完成情况及明天的工作计划上传到站的日清日结板块，每周、每月上传周工作总结和下周计划、月工作总结和下月计划。大家可以相互参考、学习，科室也将此作为一项绩效考核依据。

站建立后，科室人员可以在站上看到当月绩效情况，一些当面不方便说的意见也可以在站上提出来，科室的管理更民主了；科室的日常会议次数明显减少，大家可以有更载带多的时间去完成自己的工作；大家从站上学到了很多管理知识，管理能力也得到了提升。另外，站上还有天车管理、检修管理、无泄漏管理、能源管理等板块、除了可以满足科室内部人员日常学习、办公需要外，其他科室、工区也可以在站上看到设备检修计划、检查通报、各项设备管理制度等。

实行信息自动喷枪化管理以来，设备管理科整体管理水平把操作器挂回原位和员工工作效率较以保证油路中的清洁前有了很大提高。总之用大家的话说就是： 开会少了，时间多了，办公方便了，管理民主了，干移印机活有劲了。