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中铝贵州企业召开运营转型现场观摩会

【铝道】11月9日，中铝贵州企业召开运营转型现场观摩会。厂和分公司领导班子成员，机关各部室、各二级单位和运营转型办公室负责人及有关这些是环氧树脂做不到的人员160多人参加观摩会。

上午，与会人员分为两组，靠前组由冷正旭、阮响明、祝瑞勤带队，从西片区到东片区，第二组由陈刚、刘建钢、邹善能带队，从东片区到西片区，进行现场交叉观摩。两个观摩组先后来到氧化铝厂溶出车间、蒸发车间、分解车间、运营转型作战室，热电厂二热站现场，动力厂空压车间，电解铝厂铸造二车间、电解四车间、电解三车间，碳素厂五车间，了高邮解所到单位运营转型工作开展情况。

下午2点，在办公楼五楼会议厅召开的运营转型现场观摩点评会上，与会人员听取了氧化铝厂和电解铝厂负责人运营转型工作汇报。生产运行部、装备能源部、营销部、财务部汇报了现场观摩的感受。资产经营部、总经理办、党委工作部负责人及电解铝厂主任工程师谈了个人感受与体会。

陈刚、阮响明、刘建钢、邹善能、祝瑞勤谈了现场观摩感受，并结合分管业务对各观摩点运营转型工作进行了点评，对下一步运营转型工作提出了要求和建议。

中国铝业总裁助理、贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭就运营转型工作作了重要讲话。冷正旭指出，开展这次运营转型观摩活动的目的，就是要引起从厂、分公司管理层到一线班美国LP-ESP装置组的高度重视，促进单位与单位之间互相学习，取长补短，巩固亮点，弥补不足。要在充分肯定已经开展运营转型工作单位取得可喜成果的基础上，制定下一步工作措施，推动运营转型工作再上台阶。通过观摩和点评，我们看到了一线员工和骨干的自信心，听到了来自一线的声音和意见，看到了运营转型骨干队伍正在成长壮大，也看到了已经开展运营转型的分厂、车间取得的技术经济效果，看到了扭亏脱困的希望。

冷正旭强调，要认识到运营转型是实体企业应对困境和挑战的主要抓手，不要把以前做的现场管理、无泄漏工厂、精益生产、标准量化等与运营转型分割开来使出铜陵安博电路板有限公司专做印制电路板料口转向下方，它们本身就是一以贯之的，只不过是不同的时间段的要求、系统性有所不同。运营转型是夯实基础管理的一个重要抓手，是企业 管基础、管根本、管长远 活节螺栓的一件大事。要揭开运营转型的神秘面纱，让全体管理人员、全体员工积极参与到运营转型中来。

冷正旭要求，必须建立运营转型持续改进工作的管理机制和激励机制，对做出成绩、创造价值的单位及团队进行奖励，充分调动各单位及员工参与运营转型工作的积极性、主动性，推进运营转型工作的全面深化和全面铺开。冷正旭强调指出，要用正确的价值观引导全体员工的思想和工作行为，倡导 厂兴我监测电缆荣我富，厂衰我耻我穷 、 劳动光荣，劳动致富更光荣 的观念。要坚持 员工是企业的财富，人才是企业的宝贵资源 的原则，走精益管理、科学发展之路，在尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的过程中，推进运营转型，推进市场化开放型改革，积极实施好我们的 三退三进 战略。